Få en erfaren og kompetent samarbejdspartner

FCG CONSULTING hjælper din virksomhed eller organisation med strategi og professionel forretningsudvikling.

Hvem er FCG CONSULTING

FCG CONSULTING støtter virksomheder og organisationer med at forstå og tage hånd om muligheder og udfordringer, når det kommer til at udvikle forretningen. Alle virksomheder har brug for at udvikle sig og rykke sig, men det er ikke alle, der har kompetencerne og erfaringen med store som små transformationer – her træder vi til.

Eksperter i professionel forretningsudvikling

Hos FCG CONSULTING er vi eksperter i hele processen med professionel forretningsudvikling: Fra diagnose, vurdering og beslutning til implementering, justering og rapportering. Vi arbejder primært med virksomhedens bestyrelse, direktion eller ledergruppe, for hvem vi er en tæt og fortrolig samarbejdspartner i en tid med forandringer. Med analyser, oplæg og pålidelig støtte, sikrer vi, at den strategiske beslutningsproces har et meningsfuldt mål – der både er implementerbart og målbart.

FCG CONSULTING er en del af First Chair Group. Gruppen består af veldrevne, komplementære konsulentvirksomheder inden for strategisk rådgivning, kommunikation og PR, reklame og marketing, digitalisering, HR og rekruttering, events m.m. Tilsammen er vi mere end 250 medarbejdere.

Hvorfor vælge FCG CONSULTING?

Når du og din virksomhed står overfor en forretningskritisk forandring, der skal udvikle, forny eller på anden måde løfte forretningen, så bringer vi tryghed og erfaring med til arbejdet. I FCG CONSULTING møder du udelukkende rådgivere med mange års erfaring – og fra vidt forskellige typer af forretningsudvikling, brancher og organisationer. Denne bredde giver dig og din virksomhed helt unik adgang til kompetencer og inspiration, der kan være ganske afgørende for, at I lykkes med at udvikle netop jeres forretning.

Vores kapacitet dækker alle faser af forretningsudvikling; diagnose, implementering, forebyggelse og krisehåndtering, for blot at nævne nogen, og vi hjælper virksomheder og organisationer af alle størrelser med at realisere deres forretningsmål.

Hvornår er det relevant at samarbejde med FCG CONSULTING?


FCG CONSULTING er typisk i kontakt med virksomheder og organisationer, der står foran et opkøb, et frasalg eller en M/A. Vi bliver også kontaktet i forbindelse med generationsskifte, ejerskifte eller strategiskifte. Og så er vi også den udvalgte partner, når det kommer til udfordringer med skiftende konkurrencevilkår eller finansielle resultater.

Herunder kan du se, hvilke situationer vi ofte træder til i. Lyder noget bekendt, så kontakt os for en uforpligtende drøftelse af dine muligheder og udfordringer – og hvordan vi kan lette processen.

 

”Driften fylder det hele

– og vi har travlt. Ingen har overskud til at arbejde med forretningsudvikling, selvom vi gerne vil. Det går bare ikke i det daglige. Det der med at tænke over forretningen og hvor vi skal hen, kommer altid til sidst … For ikke at sige aldrig.”

1

”Vi står overfor en stor investering.

Der er ingen tvivl om, at det er det rette at gøre, men vores ejere og banken kræver en strategiplan og dokumentation for transformationsprocessen, og det kan vi ikke selv stå for – vi har simpelthen hverken erfaring eller kræfter til det. Vi har brug for en partner, der kan hjælpe os.”

2

”En stor transformation venter forude:

Vi skal gå fra analog til digital, fra produkt til service. Det kan vi ikke med de ledelsesressourcer, vi har pt. Vi har brug for midlertidige kompetencer, der får os sikkert igennem denne proces.”

3

”Den næste generation skal tage over

og vi skal finde en pris for virksomheden og beskrive den retning, virksomheden går i under den nye ledelse. Det har vi aldrig lavet før. Vi plejer at træffe beslutninger med afsæt i indsigt og vores egne fornemmelser.”

4

”Vi har en erkendelse af

at vi mangler professionelt, fokuseret og kompetent forretningsudvikling, men vi er ikke store nok til at have en hel afdeling til forretningsudvikling. Derfor må vi have udefrakommende hjælp, så vi stadig flytter forretningen – fornuftigt og mod det fremtidige marked.”

5

"Vi mangler en proces

der fletter vores mange gode ideer og velmente initiativer sammen til en solid strategi, som vil omsættes af vores motiverede medarbejderne – vi vil gerne trække i samme retning, men gøre det ikke lige nu.

6

Kontakt os nu

Tøv ikke med at kontakte os, når du og din virksomhed står foran – eller midt i – kritisk forretningsudvikling. Vi står klar til en uforpligtende drøftelse af jeres muligheder.

Henrik Kragh

Henrik Kragh har mange års international erhvervserfaring særligt med salg og opkøb af virksomheder, udarbejdelse af strategiplaner samt generationsskifte. Henrik har siddet i ledende topstillinger i private og familieejede koncerner, ligesom han i Danmark har været bestyrelsesmedlem i blandt andet PFA kunderåd, DI Uddannelsesudvalg og CfL Advisory Board.

1

Thomas Ritter

Thomas Ritter har i over 20 år rådgivet virksomheder og organisationer om strategi, forretningsudvikling og kundeindsigt. Som professor ved Copenhagen Business School har han udviklet modeller og tilegnet sig enestående indsigt i strategi og forretningsudvikling, ligesom han har undervist bestyrelsesmedlemmer og direktører i strategisk ledelse, kundefokus og forretningsmodelanalyse.

2